会上，公司经营开发中心对2021年公司各项经营指标进行了详细分析，分解下达了公司2022年经营目标和具体指标，并就完善经营体系、构建立体关系网、深耕区域经营、加强人才培养等重点工作进行了汇报。此外，各区域项管中心负责人、河南区域项目经理代表及海外部就今年重点跟踪项目以及落实承揽计划的主要措施进行了工作汇报。

公司分管领导围绕2022年经营目标、对外战略合作、重点项目跟踪等进行了研讨发言，并提出相关意见和建议。同时，就分管的区域经营任务指标进行了包保认领。

程总在讲话中肯定了公司2021年市场经营工作取得的成绩，重点对当前市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2022年市场经营工作指明了方向。

程总指出，面对企业经营管理模式变革、差异化优势板块支撑力削弱以及依然复杂的疫情防控形势，公司必须坚持市场经营龙头地位不动摇，上下一心、抢抓机遇、迎难而上，坚持在疫情防控常态化下跑市场，不断激发经营战线勇毅前行的强大力量。程总重点围绕着三个方面对2022年经营工作进行了安排部署：

1

树牢正确的经营工作理念，坚持机制 导向并立

一是认真贯彻“精英搞经营”的工作理念，充分发掘公司内部适合、善于搞经营的高质量人才，培育一只专业能力强、综合素质高的经营管理团队； 二是树立健全“全员搞经营”的工作机制，分管领导带头耕好各自属地“经营田”，经开中心全面统筹协调经营要素建设及资源分配，各业务系统充分挖掘积累有效社会资源，确保公司下好经营“一盘棋”； 三是始终坚定“现场就是市场”的工作导向，以在建项目深耕属地“扎下根”，通过一个项目培育一方市场。

2

加大必要的经营开发投入，坚持激励 管控并重

一是保障优先，给与经营人员必须的经营工作条件； 二是政策优先，完善“业绩论英雄”经营激励机制，加大考核奖励力度，切实让经营工作有奔头、有劲头、有甜头； 三是资源优先，为经营系统优先输送精英人才资源； 四是意识优先，各区域分管领导要坚持在属地办公，具有领地意识，抓好业务本职的同时，精力向经营开发工作倾斜，提高对经营开发的重视程度。

3

明晰精准的经营提升路径，坚持能力 速效并行

一是加强能力建设，提升“抢份额、拿任务”的经营能力，确保敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗，持续提升一体化、前瞻化、精准化、集约化经营能力； 二是实现速效经营，借助上级单位的雄厚经营力量、利用在建项目的特色专长、利用社会关系人的资源平台，持续提升市场经营质效，收获经营产出。

会上，公司党委书记、执行董事李立峰作总结讲话。李书记强调，2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展落实年”，推动高质量发展落实，市场经营工作必须走在前、干在先、落在实。李书记在讲话中，就做好全年经营工作，提出四点意见建议：

01

以公司差异化发展优势为突破口，持续完善专业施工领域的经营要素建设，全面提升经营效率和能级，为企业高质量发展提供强大的经营引擎。

02

深耕重点项目、重点区域、重大市场，深入落实“经营区域集中”和“项目战略集中”布局，重点项目要抓专班、强策划，重要区域要分层次、深耕耘，重大市场要明方向、配资源，最大程度实现集约、集中和创效目标，稳固“基本粮食”。

03

巩固优势、紧盯传统、多元并进，全面提升经营工作质效。优势板块要筑牢根基，传统业务要提能升级，新兴市场要加速重构。尤其要有针对性地提前介入、跟踪布局铁路市场，确保铁路份额不能丢。

会议最后还通报表彰了公司2021年度经营开发“先进单位”和“优秀个人”。

本次会议采取“主会场+视频连线”形式召开，公司在郑领导、三总师副职、各部门负责人、经营开发中心全体人员、海外部人员、河南区域项目经理代表及各区域项管中心人员参加会议。

来 源：公司经营开发中心

图 文：肖 熊、张志超、胡涛铄

编 辑：张志超

责 编：肖 熊

主 办：中铁十局二公司党委宣传部（企业文化部、团委）返回搜狐，查看更多